在坐擁全球最大小商品市場的義烏，知識產(chǎn)權強市正得到有力的實踐。僅僅在義烏地區(qū)注冊的有效商標量超過了6.8萬件，浙江省著名商標105件，浙江省名牌產(chǎn)品50個，以及飾品、襪業(yè)、拉鏈、襯衫和無縫織造服裝五個浙江省專業(yè)商標品牌基地，商標品牌綜合實力連續(xù)多年位居全國縣級市第二；全市專利授權量突破3萬件大關，達到了30027件，其中發(fā)明專利8430件，均居金華市前列。為此，連對中國各種挑剔的美國人也不得不摘下“有色眼鏡”，在《特別301報告》的全球“惡名市場”名單中將義烏小商品市場“除名”。
這一系列變化，正是得益于義烏多年來對知識產(chǎn)權發(fā)展的大力推動，通過打好知識產(chǎn)權這支義烏市場的特殊 “商標”，著力凝聚市場繁榮新的競爭優(yōu)勢，促進義烏經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。由弱到強知識產(chǎn)權的義烏足跡對于三十年前的義烏而言，知識產(chǎn)權還是一個十分陌生的概念。改革開放之初，當時的義烏仍處在走街串巷的雞毛換糖和以街為市的馬路市場時代，現(xiàn)代市場交易和物流模式的雛形初步形成。但由于工業(yè)基礎的薄弱，使得義烏小商品的來源五花八門。在當時那個物質(zhì)缺乏的時代，實用性和價格低廉成為商品價值的首要形式，知識產(chǎn)權的地位尚未凸顯。隨著1982年義烏第一代小商品市場——湖清門市場的正式開放，以及之后第二代、第三代小商品市場的快速建設和發(fā)展，義烏銷售的小商品種類日益豐富，來源渠道更加多元，品牌代理的模式開始出現(xiàn)。而依托市場發(fā)展起來的小商品制造加工業(yè)，在開始帶動本土以商標品牌為代表的知識產(chǎn)權的快速成長。
20世紀90年代，義烏市場的知名度不斷提高。1992年初，國家工商局對中國十大市場排定座次，義烏小商品市場以10.25億元的成交額位居榜首，同年，義烏小商品市場還被國家工商局命名為“中國小商品城”。隨著市場的日益成熟，眾多產(chǎn)品在產(chǎn)量和質(zhì)量上都已經(jīng)具備了全球競爭，許多企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識和自主創(chuàng)牌的意識都在提高。以服裝、襪業(yè)、飾品、拉鏈為代表的義烏企業(yè)進入了品牌為王的時代。也就在這個時期，義烏市開始大力實施“質(zhì)量立市、品牌帶動”的品牌建設戰(zhàn)略，提出了 “市場大市必須是品牌強市”的建設口號，并相繼出臺了一系列鼓勵和支持知識產(chǎn)權保護的政策和措施，知識產(chǎn)權發(fā)展取得了有目共睹的成績。1992年，義烏充分發(fā)揮專業(yè)市場發(fā)展中形成的信息、銷售、資金、人才等優(yōu)勢，在繼續(xù)推進興商建市的同時，提出了“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，開辟了義烏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園和分布在各鎮(zhèn)街的特色工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)，促進了民營工業(yè)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)的高度集聚，加快了義烏工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，推進了企業(yè)科技創(chuàng)新，成就了新光飾品、浪莎針織、夢娜襪業(yè)、能達利服飾、真愛毛紡、華鴻相框、三鼎織帶等一大批國內(nèi)外知名企業(yè)，成為了義烏經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。
進入21世紀，義烏的知識產(chǎn)權更是進入了一個發(fā)展的飛躍期。這一時期，義烏大力實施“質(zhì)量立市、品牌帶動”的戰(zhàn)略，并相繼出臺了一系列扶持舉措。2003年為實現(xiàn)品牌突破，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)中國馳名商標，義烏市政府決定對獲得中國馳名商標和浙江省著名商標的企業(yè)分別獎勵100萬元和20萬元。同時，企業(yè)還可享受優(yōu)先安排建設用地和生產(chǎn)所需資金等優(yōu)惠政策。
在一系列政策舉措的推動下，義烏知識產(chǎn)權綜合實力不斷提升，一批在國內(nèi)外有較大知名度的品牌開始誕生。2002年，“浪莎”成為金華市及行業(yè)中為首件馳名商標，更是實現(xiàn)了義烏在中國馳名商標領域零的突破。目前，義烏已經(jīng)擁有馳名商標19個，飾品、襪業(yè)、拉鏈、襯衫、無縫織造服裝五個行業(yè)成為省級商標品牌基地，義烏商標品牌綜合實力連續(xù)多年位居全國縣級市第二、浙江省第一。優(yōu)化整合知識產(chǎn)權的成長保證知識產(chǎn)權的長足發(fā)展，離不開一系列的扶持政策，同良好的知識產(chǎn)權保護環(huán)境的大力推動。
2014年，借著機構改革的有利契機，為進一步深入推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略，義烏對原有的扶持政策進行了整合優(yōu)化，進一步加大了對創(chuàng)牌的扶持力度。2014年11月6日，《義烏市人民政府關于進一步深化品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見》正式出臺，進一步凝聚義烏品牌發(fā)展實力，助力義烏經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。《意見》對企業(yè)深入實施商標品牌、標準化、質(zhì)量強市戰(zhàn)略出臺獎勵措施，鼓勵企業(yè)通過爭創(chuàng)自主品牌、收購國內(nèi)外知名品牌、建立自主品牌營銷網(wǎng)絡體系、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、提升產(chǎn)品質(zhì)量、參與標準化制修訂等方式，全面提升自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)核心競爭力。其中，對獲得行政認定馳名商標的企業(yè)，獎勵額度達100萬元，對獲得省著名商標認定的企業(yè)獎勵20萬元?！兑庖姟愤€首度對企業(yè)開展品牌連鎖經(jīng)營體系和收購國內(nèi)外知名品牌企業(yè)、在“走出去”過程中成功收購國內(nèi)外知名品牌企業(yè)等行為進行獎勵，每家企業(yè)最高獎勵限額100萬元。”對于重點扶持的行業(yè)，此份《意見》規(guī)定在一般獎勵政策上再予以 “加獎”。比如規(guī)定“電子商務、物流服務平臺的服務商標被認定為省著名商標的，在省著名商標20萬元獎勵標準的基礎上再給予獎勵30萬元”。
當前，義烏正處于國際貿(mào)易綜合改革試點的重大歷史發(fā)展機遇期，以及積極爭創(chuàng)全國商標戰(zhàn)略實施示范城市的關鍵期。義烏市市場監(jiān)管局相關負責人表示，作為知識產(chǎn)權的監(jiān)管部門，義烏市市場監(jiān)管局將以建立完善知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護體系為重點，加快建立“企業(yè)為主、市場導向、政府推動、社會參與”的知識產(chǎn)權發(fā)展機制，更好地服務義烏知識產(chǎn)權發(fā)展，著力營造有利于知識產(chǎn)權創(chuàng)造的創(chuàng)新環(huán)境、知識產(chǎn)權利用的市場環(huán)境和知識產(chǎn)權保護的法治環(huán)境。
全國領先知識產(chǎn)權的保護模式
2014年3月14日，原義烏市工商行政管理局、義烏市質(zhì)量技術監(jiān)督局、義烏市食品藥品監(jiān)督管理局合并，同時劃入義烏市知識產(chǎn)權局、義烏市版權局和義烏市食安辦職責后，成立了義烏市市場監(jiān)督管理局。義烏市市場監(jiān)督管理局在全國率先由原先的單一商標權管理執(zhí)法，向商標權、專利權、版權“三權一體”的知識產(chǎn)權保護與執(zhí)法監(jiān)管體系轉(zhuǎn)變，這比全國首家單獨設立的專利、商標、版權行政管理和綜合執(zhí)法職能于一身的機構——上海市浦東新區(qū)知識產(chǎn)權局的成立還早了8個月。將原先分布于多個單位的知識產(chǎn)權保護職能進行整合，延伸了知識產(chǎn)權保護的領域和觸角，強化了知識產(chǎn)權保護的力量和資源，提升了知識產(chǎn)權保護的有效性、針對性和科學性。義烏市市場監(jiān)督管理局相關負責人表示，建立“三權一體”的知識產(chǎn)權保護與執(zhí)法監(jiān)管體系，可以把之前各自碎片式的監(jiān)管整合起來，實現(xiàn)商標、專利、版權的一體化監(jiān)管，完善知識產(chǎn)權保護的領域和范圍，更好地規(guī)范市場經(jīng)營秩序。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，義烏市市場監(jiān)管局共查處商標侵權案96件，罰沒款155.57萬元，其中涉外案件72件，罰沒款140萬元。為更好地提升專業(yè)水平，義烏市市場監(jiān)督管理局邀請此前擔負專利、版權監(jiān)管職能的科技、文化部門負責人，對監(jiān)管執(zhí)法人員進行培訓，提升執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。同時，市場監(jiān)管部門還積極與海關、公安、檢察院、法院等單位加強溝通和交流，強化信息互通和執(zhí)法協(xié)助，努力形成合力構建起知識產(chǎn)權保護的長效機制?！耙环矫嫖覀兺ㄟ^監(jiān)管執(zhí)法，強化知識產(chǎn)權保護，規(guī)范市場秩序。”義烏市市場監(jiān)管局這位負責人表示，另一方面，市場監(jiān)管部門也將充分發(fā)揮職能整合和基層力量的優(yōu)勢，大力宣傳知識產(chǎn)權對企業(yè)核心競爭力的重要性，在商標、專利、版權方面為企業(yè)提供全方位的知識產(chǎn)權指導幫扶，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
